Kompetenzen für die Personalentwicklung im Mittelstand, Teil 2: Selbstführung

Können Personalentwickler auch Führungskräfte entwickeln? Gerade wurde ich von einem Kunden gefragt, ob ein Mitarbeiter der Personalentwicklung, der nicht führt und somit keinerlei Führungserfahrung hat, die Führungskräfte seines Unternehmens entwickeln kann. Wir diskutieren folgende Fragen: Kann er oder sie wissen, was Führungskräfte tatsächlich brauchen bei der Führung ihrer Mitarbeiter? Braucht ein Personalentwickler nicht doch lieber eigene Führungserfahrung, um zu verstehen und … WeiterlesenKompetenzen für die Personalentwicklung im Mittelstand, Teil 2: Selbstführung

Kompetenzen für die Personalentwicklung im Mittelstand, Teil 1: Selbsterfahrung für Personalentwickler

Können Personalentwickler Personal entwickeln? Wie können Personalentwickler die Mitarbeiter ihres Unternehmens entwickeln? Woher wissen sie, wie sich Menschen entwickeln und wie Entwicklungsprozesse in Gang gesetzt werden? Was braucht ein Personalentwickler, um Personal zu entwickeln? An anderer Stelle haben wir festgestellt, dass die Führungskräfte als „Personalentwickler vor Ort“ für die Entwicklung der Mitarbeiter zuständig sind. Sie schätzen das Potenzial … WeiterlesenKompetenzen für die Personalentwicklung im Mittelstand, Teil 1: Selbsterfahrung für Personalentwickler

Die Führungskraft als Personalentwickler

Kommunikation als Grundlage wirksamer Führung Ein Kunde schickte mir gerade diesen Spruch: Wenn Chefs bessere Führungskräfte werden wollen, sollten sie weniger mit Coaches und mehr mit ihren Mitarbeitern reden. Wie Recht er hat! Wenn Führungskräfte nur noch mit Coaches sprächen, würden sie ihrer Führungsaufgabe nicht mehr gerecht werden. Das Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitern ist selbstredend die … WeiterlesenDie Führungskraft als Personalentwickler